今年三月，是新冠病毒爆发以来防疫复工复产的关键时刻。因疫情影响，项目工程部部长在武汉不能返回，一位年轻小将临危受命，担任济宁项目工程部代理部长一职。虽是代理部长，但履行责任、担当负责，他始终冲在一线，从来“不含糊”。“无论什么时候，有新进场的建筑工人，必须通知我，必须要做好防疫交底和安全技术交底。”这是他的口头禅，也是他的决心和担当。他就是五冶上海交通市政公司济宁项目工程部伏兵。
管理“清单化”，逐项逐条来销号
担任代理部长后，摆在伏兵面前的挑战就是复工前的防疫工作，只有以最快速度做好防疫的各项工作，才能确保项目按时开工。
面临难题，他按照清单、表格逐项列出问题，一项一项安排专人限时办结。另一方面他通过现场摸排，不断完善疫情防控方案。在防疫的关键物资管理、新返岗人员跟踪摸排登记、进出人员体温测量等建立台账，监督项目人员正确佩戴口罩，分时就餐，安排专人进行项目部公共区域的消杀，确保防疫工作抓实抓细。
做好了防疫的基础工作，针对公司下发的2020年任务指标，他积极与各合作伙伴沟通，与工程部同事一起加班加点制定全年的总进度计划以及节点目标，并将总进度计划细化到楼栋，制定季度、月、周计划，落实管理人员、作业人员、材料、机械设备进场时间，配合项目领导组织各合作伙伴召开进度专题会，抢时间补损失，为复产打下坚实的基础。
下班“不下线”，随叫随到做交底
项目复工后，要保证施工进度又要确保疫情防控到位，只有从各个细节入手，对每一项工作进行监督。伏兵针对这项问题，一方面是进行会议要求，另一方面是对现场措施进行查看，不能及时查看的也必须要求照片发回，每一项措施都必须抓实抓细。
另一方面，因为疫情影响项目工人返岗时间不能统一，经常存在凌晨到项目的情况。但伏兵还是坚持对每一位进场的建筑工人进行防疫复工的安全交底。因此，他的手机经常凌晨响起，但他毫无怨言，只要有建筑工人到场了，他就会立刻起床穿好衣服前往，同时通知合作伙伴相关管理人员赶紧到门卫室，对建筑工人的来源地、交通工具排查、体温测量、防疫交底、安全技术交底、安排好隔离工作。最晚的一次，一直忙到凌晨6点多，但他仍然没有耽误第二天的工作，以执着和坚守在五冶的一线岗位展现青春风采。
摸排“地毯式”，保质保量保产值
在公司党委发布“3·7”动员令后，伏兵更是立下军令状，誓保三月产值。项目动员会后，伏兵第一时间带领工程部摸排每一栋楼的施工进度，找出下一步施工的关键工作、影响因素、存在问题，并与合作伙伴沟通，定人、定时间、定措施。
找出问题后，他集中力量第一时间解决各项存在的问题，组织足够的资源进行关键工序施工。同时，针对每日统计现场作业人员和施工进度，他又与每周依据总进度计划编制下发的周工作任务做对比，进行纠偏。在周工程例会上，用PPT将现场实际完成工程量与进度计划做可视化对比，进行汇报，对滞后的工作定人定时间定措施弥补上来，落实到现场，提高执行力，以确保年进度计划和目标节点的完成。
“迎挑战、破难题、保产值”，伏兵这样一位充满干劲的年轻“小将”，用自己的实干和担当在项目一线展现着青春力量！（济宁项目 王乐）
